VADOVAVIMAS
Organizacijos strategijos formulavimas ir įgyvendinimas
Dalyviai išmoks:
- suprasti verslui įtaką darančius veiksnius;
- atlikti SWOT analizę;
- suformuluoti organizacijos strategiją ir ideologiją;
- įgyvendinti strategiją naudodamiesi suderintų rodiklių lentelėmis.
Mokymo programos trukmė – 16 akad. val.
Efektyvaus vadovavimo pagrindai
Dalyviai išmoks:
- praktiškai taikyti šiuolaikinio vadovavimo principus;
- efektyviai atlikti vadovo funkcijas;
- planuoti veiklą;
- deleguoti užduotis;
- kontroliuoti, kaip užduotys atliekamos;
- pagal darbuotojų brandą pasirinkti geriausią vadovavimo būdą .
Mokymo programos trukmė – 16 akad. val.
Veiklos vadyba (MBO, planavimo ir vertinimo pokalbis)
Dalyviai išmoks:
- kontroliuoti veiklos vadybos procesą;
- nustatyti tikslus (MBO – Vadovavimas įgyvendinant tikslus);
- planuoti, apžvelgti tarpinius veiklos rezultatus;
- konsultuoti ir ugdyti darbuotojus (coaching);
- efektyviai vertinti darbuotojų rezultatus;
- rengti metinį vertinimo pokalbį.
Mokymo programos trukmė – 16 akad. val.
Lyderystės strategijos ir darbuotojų motyvavimas
Dalyviai išmoks:
- rasti tinkamų poveikio darbuotojams priemonių;
- sukurti organizacijos ideologiją ir ją pateikti darbuotojams;
- pasirinkti tinkamą vadovavimo stilių;
- naudotis individualiais skatinimo būdais.
Mokymo programos trukmė – 16 akad. val.
Organizacijos įvaizdžio formavimas
Dalyviai išmoks:
- atpažinti organizacijos įvaizdžio sudėtines dalis;
- pasirinkti reikiamą įvaizdžio kūrimo modelį;
- sužinos, kaip sėkmingos kompanijos susikūrė teigiamą įvaizdį;
- formuoti išorinį įvaizdį (viešieji ryšiai, reklama, ir kt.);
- formuoti vidinį įvaizdį;
- perteikti įvaizdžio formavimą darbuotojams.
Mokymo programos trukmė – 16 akad. val.
Komunikacija organizacijoje
Dalyviai išmoks:
- taikyti efektyvios komunikacijos principus;
- nustatyti komunikacijos trikdžius ir juos pašalinti;
- nustatyti gandų priežastis ir būdų jiems stabdyti;
- valdyti pokalbį, klausytis, pasirinkti tinkamą bendravimo stilių;
- efektyviai rengti atrankos, planavimo ir kitus pokalbius;
- supažindinti su savo pozicija susirinkimuose.
Mokymo programos trukmė – 16 akad. val.
Komandos sudarymas ir vadovavimas komandos darbui
Dalyviai išmoks:
-
taikyti efektyvios komandos modelį;
-
darniai veikiančios komandos būrimo būdų;
- nustatyti komandos narių vaidmenis ir tinkamai paskirstyti funkcijas;
- praktiškai taikyti efektyvios komunikacijos komandoje principus;
- tinkamai naudotis savo funkcijomis formuojant komandoje santykius;
- taikyti pažangius metodus generuojant naujas idėjas ir priimant sprendimus.
Mokymo programos trukmė – 16 akad. val.
Pokyčių valdymas
Dalyviai išmoks:
- valdyti pokyčius organizacijoje, numatyti padarinius bei galimą pasipriešinimą;
- diagnozuoti esamą situaciją organizacijoje ir nustatyti pokyčių tikslus;
- priimti teisingus sprendimus vykstant pokyčiams;
- pasirinkti tinkamą vadovavimo strategiją skirtingais pokyčių etapais;
- tinkamai informuoti darbuotojus apie atleidimą ir motyvuoti liekančius.
Mokymo programos trukmė – 16 akad. val.
Projektų vadyba
Dalyviai išmoks:
- taikyti sudėtinius projektų vadybos elementus;
- sudaryti projekto vykdytojų komandą;
- suformuluoti projekto tikslus ir planuoti eigą;
- planuoti, naudojantis veiklos ir loginėmis struktūromis (logframe ir WBS);
- stebėti, kontroliuoti ir vertinti projekto eigą;
- rengti projekto ataskaitas.
Mokymo programos trukmė – 16 akad. val.
Laiko valdymas
Dalyviai išmoks:
- pasirinkti laiko valdymo strategiją;
- nustatyti darbo tikslus, užduotis ir prioritetus;
- taikyti laiko planavimo metodus;
- atpažinti „laiko vagis“ ir jų išvengti.
Mokymo programos trukmė – 8 akad. val.
Susirinkimų valdymas
Dalyviai išmoks:
- pasiruošti ir vadovauti įvairių rūšių (tikslų nustatymo, rezultatų aptarimo ir kt.) susirinkimams;
- pasirinkti procedūras pagal rūšį;
- paskirstyti dalyvius vaidmenimis;
- vadovauti susirinkimui ir valdyti kritines situacijas;
- rinkti susirinkimui informaciją.
Mokymo programos trukmė – 8 akad. val.
Darbuotojų ugdymas (coaching)
Dalyviai išmoks:
- taikyti kompetencijos, įgūdžių įvertinimo metodus;
- nustatyti darbuotojo tobulėjimo tikslus ir įsipareigojimus;
- ruoštis ugdymo pokalbiams ir juos rengti;
- sudaryti tobulėjimo veiksmų planą;
- teikti konstruktyvius atsiliepimus.
Mokymo programos trukmė – 16 akad. val.
Vadovo bendravimo įgūdžių lavinimas
Dalyviai išmoks:
- pagal poveikį aplinkiniams pasirinkti tinkamą vadovavimo būdą;
- įveikti bendravimo kliūtis;
- valdyti savo ir „skaityti“ kitų neverbalinę kalbą;
- naudotis pokalbio priemonėmis;
- viešai pristatyti produktus, paslaugas, projektus ir idėjas;
- vadovauti grupės diskusijai;
- valdyti sudėtingas situacijas, kritikuoti ir būti kritikuojami.
Mokymo programos trukmė – 16-32 akad. val.
Vadovavimo etika ir bendravimo protokolas
Dalyviai išmoks:
- vadovui būtinų etikos principų;
- tinkamai kurti vadovo ir pavaldinio santykius;
- bendravimo protokolo pagrindų (prisistatymas, oficialūs pokalbiai, pokalbiai telefonu, oficialūs priėmimai, vaišių etiketas).
Mokymo programos trukmė – 16 akad. val.
Strategijos formulavimas
Kartu su dalyviais:
- atliksime organizacijos SWOT (privalumų, trūkumų, galimybių ir pavojų) ir konkurentų tyrimą;
- suformuluosime organizacijos strategiją (pagal suderintų rodiklių lentelę);
- numatysime finansinius, kritinių procesų, klientų ir darbuotojų aspektus;
- pateiksime ataskaitą raštu.
Užsiėmimo trukmė – 8 – 40 akad. val.
Organizacijos konkurencinių pranašumų paieška
Iki užsiėmimų:
atliksime klientų apklausą, konkurentų produktų ir kainų analizę.
Kartu su dalyviais:
- apibrėšime organizacijos produktų privalumus ir trūkumus;
- nustatysime klientų poreikius ir pasitenkinimo / nepasitenkinimo priežastis.;
- apibrėšime esamas problemas;
- atliksime rinkos segmento pasiūlos / paklausos analizę;
- nustatysime problemų sprendimo būdus ir planą;
- numatysime plano įgyvendinimo kontrolės mechanizmus;
- pateiksime ataskaitą raštu.
Užsiėmimo trukmė – 8 – 40 akad. val.
Organizacijos ideologijos formulavimas
Kartu su dalyviais:
- suformuluosime organizacijos misiją;
- suformuluosime organizacijos viziją;
- suformuluosime organizacijos tarpinius tikslus;
- nustatysime organizacijos vertybes;
- pateiksime ataskaitą raštu.
Užsiėmimo trukmė – 8 – 40 akad. val.
Organizacijos įvaizdžio kūrimas
Kartu su dalyviais:
- sukursime įvaizdžio formavimo planą ir nustatysime jo tikslus;
- numatysime naujos “politikos” komunikacijos planą;
- numatysime motyvacinį poveikį įvairaus rango vadovams;
- numatysime įvaizdžio komunikacijos priemones ir kanalus;
- pateiksime ataskaitą raštu
Užsiėmimo trukmė – 8 – 40 akad. val.
Organizacijos diagnostika
Jūsų organizacijoje:
- nustatysime organizacijos privalumus ir tobulintinas sritis;
- nustatysime įvaizdžio, tikslų aiškumo, lankstumo lygmenis;
- nustatysime veiklos efektyvumo, vadovavimo, santykių lygmenis;
- nustatysime darbuotojų lojalumą ir motyvaciją;
- pateiksime išvadas raštu ir supažindinsime su jomis darbuotojus;
- teiksime rekomendacijas, ką ir kaip vertėtų keisti organizacijoje.
Trukmė – 40 – 60 dienų.
Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo consequat. Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur
