PERSONALO VADYBA
Sisteminis žmogiškųjų išteklių valdymas
Dalyviai išmoks:
- valdyti žmonių išteklių struktūrinius elementus;
- sistemiškai, remiantis kompetencijos modeliu, valdyti personalo procesus;
- suderinti personalo tikslus su organizacijos strateginiais tikslais;
- rasti ir atsirinkti tinkamus darbuotojus iš organizacijos ir iš šalies;
- nustatyti darbuotojų vertinimo kriterijus, metodus, procedūras;
- vertinti darbuotojų veiklą ir kompetenciją;
- ugdyti ir motyvuoti darbuotojus;
- nustatyti darbuotojų mokymų poreikius ir sudaryti mokymų programas;
- karjeros planavimo principų.
Mokymo programos trukmė: 16-24 akad. val.
Mokymai personalo vadovams ir darbuotojams organizuojami Vilniuje, Kaune, Klaipėdoje, visoje Lietuvoje.
Metinis (planavimo ir vertinimo) pokalbis
Dalyviai išmoks:
- suprasti metinio pokalbio vietą veiklos vadyboje ir darbuotojų motyvavime;
- planuoti planavimo pokalbį, susieti veiklas ir asmeninius tikslus su organizacijos tikslais;
- pasiruošti pokalbio formas ir jo eigos scenarijų;
- sukurti tinkamą pokalbio atmosferą ir ją palaikyti pokalbio metu;
- atpažinti dažniausiai pasitaikančias klaidas ir jų išvengti;
- teikti konstruktyvius atsiliepimus;
- deramai atlikti vertinimo pokalbį.
Seminaro trukmė – 16 akad. val.
Mokymai personalo vadovams ir darbuotojams organizuojami Vilniuje, Kaune, Klaipėdoje, visoje Lietuvoje.
Darbuotojų motyvavimas ir skirtingi karjeros keliai
Dalyviai išmoks:
- taikyti Schein modelį vertindami darbuotojus;
- atpažinti skirtingus karjeros motyvus;
- pagal darbuotojų kompetenciją ir motyvaciją konstruoti karjeros kelius;
- taikyti skirtingas darbuotojų motyvavimo priemones;
- sukurti pozityvią darbo vietą;
- sukurti skatinimo ir nuobaudų sistemas;
- motyvuoti darbuotojus pokyčių ir kitais sudėtingais laikotarpiais.
Mokymo programos trukmė: 16 akad. val.
Seminarai personalo vadovams ir darbuotojams organizuojami Vilniuje, Kaune, Klaipėdoje, visoje Lietuvoje.
Kaip sukurti pozityvią darbo vietą?
Dalyviai išmoks:
- įvertinti darbo vietos pozityvumą / negatyvumą;
- skatinti darbuotojų teigiamų nuostatų formavimąsi;
- konstruktyviai elgtis su neigiamai nusiteikusiais darbuotojais;
- kurti malonią darbo atmosferą.
Mokymo programos trukmė – 16 akad. val.
Mokymai personalo vadovams ir darbuotojams organizuojami Vilniuje, Kaune, Klaipėdoje, visoje Lietuvoje.
Darbuotojų informavimas apie atleidimą
Dalyviai išmoks:
- psichologiškai tinkamai informuoti darbuotojus apie atleidimą;
- planuoti atleidimo pokalbį;
- numatyti galimas darbuotojo reakcijas ir joms pasiruošti;
- suvaldyti savo ir darbuotojo emocijas;
- užtikrinti organizacijos turto ir informacijos saugumą;
- atsakyti į tipiškus darbuotojų klausimus ir pareiškimus.
Mokymo programos trukmė – 8 akad. val.
Mokymai personalo vadovams organizuojami Vilniuje, Kaune, Klaipėdoje, visoje Lietuvoje.
Atleidimo pokalbis
Įvadas
Besikeičianti ekonomika skatina sparčiai keistis ir organizacijas. Dažnėjantys organizacijų reorganizavimo atvejai sukuria būtinybę pergrupuoti ir sumažinti žmonių išteklius, kad organizacija galėtų sėkmingai įveikti permainų laikotarpį ir užtikrintų efektyvumą.
Seminarai personalo vadovams organizuojami Vilniuje, Kaune, Klaipėdoje, visoje Lietuvoje.
Pagalba darbuotojams keičiant karjerą
Dalyviai išmoks padėti darbuotojui:
- prisitaikyti prie psichologinių pokyčių
- įvertinti savo gebėjimus ir pasiekimus
- įvertinti ir keisti savo karjerą
- paruošti išsamų CV
- kurti kontaktų tinklą
- paruošti rekomendacijas
- pasirengti interviu
- paruošti darbo paieškos veiksmų planą
Mokymo programos trukmė – 16-24 akad. val.
Mokymai personalo vadovams ir darbuotojams organizuojami Vilniuje, Kaune, Klaipėdoje, visoje Lietuvoje.
Organizacijos kompetencijos modelio kūrimas
Jūsų organizacijoje:
- išnagrinėsime pareigybių aprašus;
- suskirstysime pareigybes į „šeimas“;
- išanalizuosime organizacijos prioritetus ir vertybes;
- aptarsime strateginius tikslus;
- kartu su vadovais apibrėšime kompetenciją, būtiną tikslams pasiekti;
- susitiksime su „pareigybių šeimų“ atstovais ir apibrėšime jų kompetenciją;
- nustatysime kiekvienai pareigybei būtinos kompetencijos lygius;
- sudarysime jūsų organizacijos kompetencijos modelį;
- rezultatus pateiksime raštu.
Projekto trukmė – 40 – 60 dienų
Mokymai personalo vadovams ir darbuotojams organizuojami Vilniuje, Kaune, Klaipėdoje, visoje Lietuvoje.
Atrankos interviu modelio kūrimas
Kartu su dalyviais:
- nustatysime atrankos sėkmės veiksnius;
- numatysime pagrindinius klausimus kandidato tinkamumui įvertinti;
- apibrėšime kandidatų įvertinimo kriterijus;
- sukursime interviu gidą.
Užsiėmimo trukmė – 8 – 40 akad. val.
Seminarai personalo vadovams organizuojami Vilniuje, Kaune, Klaipėdoje, visoje Lietuvoje.
Komandos formavimas
Dalyviai:
- sužinos, kokie veiksniai formuoja darniai funkcionuojančią komandą;
- palygins organizacijos, komandos ir asmeninius tikslus;
- sužinos, koks jų vaidmuo komandoje ir kaip tinkamai jį panaudoti;
- sužinos galutinių ir tarpinių organizacijos tikslų siekimo būdų;
- išmoks efektyviai bendrauti komandoje;
- išmoks konstruktyviai dalyvauti generuojant naujas idėjas;
- pamatys save, kaip komandos narį, iš šalies;
- turės laiko neformaliai pabendrauti su komandos nariais;
- pamatys jų komandą ardančius veiksnius;
- puikiai praleis laiką.
Užsiėmimo trukmė – 8 – 40 akad. val.
Mokymai personalo vadovams ir darbuotojams organizuojami Vilniuje, Kaune, Klaipėdoje, visoje Lietuvoje.
Žmogaus studijų centro konsultantai atsakingai lydėjo mūsų įmonę vidinių pokyčių, vėliau užklupusios finansinės/ekonominės krizės metu. Tai gilūs, profesionalūs, kūrybingi ir savo darbą mylintys žmonės. Esu labai patenkinta bendru rezultatu – mokymais, atnaujintu atvirų durų dienų klientams scenarijumi, profesinių kompetencijų modeliu, įdiegta metinių pokalbių struktūra ir bendru kultūros lygio organizacijoje augimu. Bendras darbas lėmė mūsų įmonės augimą tiek finansine, tiek vertybine prasme.
