VADOVAVIMAS
Mokymai vadovams
Organizacijos strategijos formulavimas ir įgyvendinimas
Dalyviai išmoks:
- suprasti verslui įtaką darančius veiksnius;
- atlikti SWOT analizę;
- suformuluoti organizacijos strategiją ir ideologiją;
- įgyvendinti strategiją naudodamiesi suderintų rodiklių lentelėmis.
Mokymo programos trukmė – 16 akad. val.
Efektyvaus vadovavimo pagrindai
Dalyviai išmoks:
- praktiškai taikyti šiuolaikinio vadovavimo principus;
- efektyviai atlikti vadovo funkcijas;
- planuoti veiklą;
- deleguoti užduotis;
- kontroliuoti, kaip užduotys atliekamos;
- pagal darbuotojų brandą pasirinkti geriausią vadovavimo būdą .
Mokymo programos trukmė – 16 akad. val.
Veiklos vadyba (MBO, planavimo ir vertinimo pokalbis)
Dalyviai išmoks:
- kontroliuoti veiklos vadybos procesą;
- nustatyti tikslus (MBO – Vadovavimas įgyvendinant tikslus);
- planuoti, apžvelgti tarpinius veiklos rezultatus;
- konsultuoti ir ugdyti darbuotojus (coaching);
- efektyviai vertinti darbuotojų rezultatus;
- rengti metinį vertinimo pokalbį.
Mokymo programos trukmė – 16 akad. val.
Lyderystės strategijos ir darbuotojų motyvavimas
Dalyviai išmoks:
- rasti tinkamų poveikio darbuotojams priemonių;
- sukurti organizacijos ideologiją ir ją pateikti darbuotojams;
- pasirinkti tinkamą vadovavimo stilių;
- naudotis individualiais skatinimo būdais.
Mokymo programos trukmė – 16 akad. val.
Organizacijos įvaizdžio formavimas
Dalyviai išmoks:
- atpažinti organizacijos įvaizdžio sudėtines dalis;
- pasirinkti reikiamą įvaizdžio kūrimo modelį;
- sužinos, kaip sėkmingos kompanijos susikūrė teigiamą įvaizdį;
- formuoti išorinį įvaizdį (viešieji ryšiai, reklama, ir kt.);
- formuoti vidinį įvaizdį;
- perteikti įvaizdžio formavimą darbuotojams.
Mokymo programos trukmė – 16 akad. val.
Komunikacija organizacijoje
Dalyviai išmoks:
- taikyti efektyvios komunikacijos principus;
- nustatyti komunikacijos trikdžius ir juos pašalinti;
- nustatyti gandų priežastis ir būdų jiems stabdyti;
- valdyti pokalbį, klausytis, pasirinkti tinkamą bendravimo stilių;
- efektyviai rengti atrankos, planavimo ir kitus pokalbius;
- supažindinti su savo pozicija susirinkimuose.
Mokymo programos trukmė – 16 akad. val.
Komandos sudarymas ir vadovavimas komandos darbui
Dalyviai išmoks:
-
taikyti efektyvios komandos modelį;
-
darniai veikiančios komandos būrimo būdų;
- nustatyti komandos narių vaidmenis ir tinkamai paskirstyti funkcijas;
- praktiškai taikyti efektyvios komunikacijos komandoje principus;
- tinkamai naudotis savo funkcijomis formuojant komandoje santykius;
- taikyti pažangius metodus generuojant naujas idėjas ir priimant sprendimus.
Mokymo programos trukmė – 16 akad. val.
Pokyčių valdymas
Dalyviai išmoks:
- valdyti pokyčius organizacijoje, numatyti padarinius bei galimą pasipriešinimą;
- diagnozuoti esamą situaciją organizacijoje ir nustatyti pokyčių tikslus;
- priimti teisingus sprendimus vykstant pokyčiams;
- pasirinkti tinkamą vadovavimo strategiją skirtingais pokyčių etapais;
- tinkamai informuoti darbuotojus apie atleidimą ir motyvuoti liekančius.
Mokymo programos trukmė – 16 akad. val.
Projektų vadyba
Dalyviai išmoks:
- taikyti sudėtinius projektų vadybos elementus;
- sudaryti projekto vykdytojų komandą;
- suformuluoti projekto tikslus ir planuoti eigą;
- planuoti, naudojantis veiklos ir loginėmis struktūromis (logframe ir WBS);
- stebėti, kontroliuoti ir vertinti projekto eigą;
- rengti projekto ataskaitas.
Mokymo programos trukmė – 16 akad. val.
Laiko valdymas
Dalyviai išmoks:
- pasirinkti laiko valdymo strategiją;
- nustatyti darbo tikslus, užduotis ir prioritetus;
- taikyti laiko planavimo metodus;
- atpažinti „laiko vagis“ ir jų išvengti.
Mokymo programos trukmė – 8 akad. val.
Susirinkimų valdymas
Dalyviai išmoks:
- pasiruošti ir vadovauti įvairių rūšių (tikslų nustatymo, rezultatų aptarimo ir kt.) susirinkimams;
- pasirinkti procedūras pagal rūšį;
- paskirstyti dalyvius vaidmenimis;
- vadovauti susirinkimui ir valdyti kritines situacijas;
- rinkti susirinkimui informaciją.
Mokymo programos trukmė – 8 akad. val.
Darbuotojų ugdymas (coaching)
Dalyviai išmoks:
- taikyti kompetencijos, įgūdžių įvertinimo metodus;
- nustatyti darbuotojo tobulėjimo tikslus ir įsipareigojimus;
- ruoštis ugdymo pokalbiams ir juos rengti;
- sudaryti tobulėjimo veiksmų planą;
- teikti konstruktyvius atsiliepimus.
Mokymo programos trukmė – 16 akad. val.
Vadovo bendravimo įgūdžių lavinimas
Dalyviai išmoks:
- pagal poveikį aplinkiniams pasirinkti tinkamą vadovavimo būdą;
- įveikti bendravimo kliūtis;
- valdyti savo ir „skaityti“ kitų neverbalinę kalbą;
- naudotis pokalbio priemonėmis;
- viešai pristatyti produktus, paslaugas, projektus ir idėjas;
- vadovauti grupės diskusijai;
- valdyti sudėtingas situacijas, kritikuoti ir būti kritikuojami.
Mokymo programos trukmė – 16-32 akad. val.
Vadovavimo etika ir bendravimo protokolas
Dalyviai išmoks:
- vadovui būtinų etikos principų;
- tinkamai kurti vadovo ir pavaldinio santykius;
- bendravimo protokolo pagrindų (prisistatymas, oficialūs pokalbiai, pokalbiai telefonu, oficialūs priėmimai, vaišių etiketas).
Mokymo programos trukmė – 16 akad. val.
Strategijos formulavimas
Kartu su dalyviais:
- atliksime organizacijos SWOT (privalumų, trūkumų, galimybių ir pavojų) ir konkurentų tyrimą;
- suformuluosime organizacijos strategiją (pagal suderintų rodiklių lentelę);
- numatysime finansinius, kritinių procesų, klientų ir darbuotojų aspektus;
- pateiksime ataskaitą raštu.
Užsiėmimo trukmė – 8 – 40 akad. val.
Organizacijos konkurencinių pranašumų paieška
Iki užsiėmimų:
atliksime klientų apklausą, konkurentų produktų ir kainų analizę.
Kartu su dalyviais:
- apibrėšime organizacijos produktų privalumus ir trūkumus;
- nustatysime klientų poreikius ir pasitenkinimo / nepasitenkinimo priežastis.;
- apibrėšime esamas problemas;
- atliksime rinkos segmento pasiūlos / paklausos analizę;
- nustatysime problemų sprendimo būdus ir planą;
- numatysime plano įgyvendinimo kontrolės mechanizmus;
- pateiksime ataskaitą raštu.
Užsiėmimo trukmė – 8 – 40 akad. val.
Organizacijos ideologijos formulavimas
Kartu su dalyviais:
- suformuluosime organizacijos misiją;
- suformuluosime organizacijos viziją;
- suformuluosime organizacijos tarpinius tikslus;
- nustatysime organizacijos vertybes;
- pateiksime ataskaitą raštu.
Užsiėmimo trukmė – 8 – 40 akad. val.
Organizacijos įvaizdžio kūrimas
Kartu su dalyviais:
- sukursime įvaizdžio formavimo planą ir nustatysime jo tikslus;
- numatysime naujos “politikos” komunikacijos planą;
- numatysime motyvacinį poveikį įvairaus rango vadovams;
- numatysime įvaizdžio komunikacijos priemones ir kanalus;
- pateiksime ataskaitą raštu
Užsiėmimo trukmė – 8 – 40 akad. val.
Organizacijos diagnostika
Jūsų organizacijoje:
- nustatysime organizacijos privalumus ir tobulintinas sritis;
- nustatysime įvaizdžio, tikslų aiškumo, lankstumo lygmenis;
- nustatysime veiklos efektyvumo, vadovavimo, santykių lygmenis;
- nustatysime darbuotojų lojalumą ir motyvaciją;
- pateiksime išvadas raštu ir supažindinsime su jomis darbuotojus;
- teiksime rekomendacijas, ką ir kaip vertėtų keisti organizacijoje.
Trukmė – 40 – 60 dienų.
Tik atkakliai siekdami tobulumo tampame geresniais už vidutinybę
